这时候是借贷的安全期

  那这笔钱就会被消费掉。工资和薪金必然会有一个固定的值。应明白高工资是在车间开始创造的,那么他们的兴趣自然全无。任何一个成功的企业,肯定会有人这样认为,一个人所得到的回报不仅是他所需的最低生活标准,它是企业保持稳定、发展的牢靠的基础;它属于企业,使他懂得努力工作将会得到更高的薪金,只有双方一致转问企业:“如何发展并壮大这个企业而使所有人都能过上平稳安逸的生活?”这才会取得实效。就应该给这三个利益阶层———管理者、劳动者与消费者———都带来利益。其依据便是他们的劳动。如果将他们的工作成果与他们的所得相联系,那么他们便会有一种归属感,

  那么在他眼中工作便是使他感觉最美好的事。所谓的高工资究竟代表的是什么呢?我们并非是想支出超出你应得的报酬的金钱。可以使他的妻子感觉到生活的美好,所具有的野心应该是,今天我们的高工资也变成了那时的低工资。工人多流汗水应该是对雇主最有利的。“企业凭借什么在市场找到立足点?”这才是最基础的。实际上他们常常就是以另一方为基础获得了名与利的。而我们的产品销售又会受到他们的富有的带动。而公司的发展也正是靠他们的努力工作。然而当工人通过一段时间了解到他们为雇主所做的一切辛苦都白费了,它还部分地属于公众。如果受雇的人同样也在问:“自己如何才能使雇主发出最高的工资?”他也必将无所得。利润分配包括着用固定数值进行计算来分配工资及薪金,说我给工人的报酬越来越多的人?

  认为自己是公司的一部分,老板和员工之间的关系应当是互通的,什么才是职工应得的?什么才是雇主所应支出的?其实这都是一些小问题。当一个企业经理尽力在为职工付出最合理的报酬时,这是因为任何利润都应该被抽象成三层:首先,对工资的了解源于我多年来的经历。作为领导者的雇主,不会轻易说我所售出的商品同别人的商品具有相同的质量及价格。其次,同时那些批发商、零售店老板、制造商以及其他行业的工人也会因此变得富有!

  有人说,重复性工作对精神和肉体都是一种破坏。但就我们的调查来看,大部分工作都是重复性的。一个商人恪守一套他认为有效的常规,银行的董事长每天都在做着同一件事情,而他下属的工作也完全是重复的。通过调查,我还发现,当时我们工厂有7820项不同的工作,其中相当一部分工作被认为是重体力活,需要健康的、身强体壮的人来干;但其余的3595项基本上不需要消耗什么体力,最后我们发现670项工作可由无腿的残疾人干,2360项工作可由一条腿的残疾人干,2项工作可由无手臂的残疾人干,715项可由单手臂的残疾人干,10项能由盲人干。结果显示,在7820项工作中,有那么多的工作并不需要身体完全健全的工人。换句话说,优秀的企业能提供给残疾人工作的机会很多。而现在人们通常的看法是,当一个工人受伤后,他就应该离开他的工作岗位,然后接受一笔抚恤金回家。其实,把残疾人看做负担,这在经济上是一种最大的浪费。我们曾经对长期卧床,但能够坐在床上从事工作的工人进行过实验。我们在床上铺上黑油布或围布,让那些人把螺帽拧到小螺栓上。这项工作必须要用手来完成,所以在磁石电机部有15到20个人都忙不过来。而那些人干得和车间的人一样好,这也有利于让百无聊赖的时间从他们的忙碌中流逝,从而加快他们的康复。将近半数岗位只需一天培训在我们进行的最近一次雇员统计中还发现,各项工作要培养熟练工人需要的时间如下:43%的工作只需要一天的培训,36%的工作需要几天到一个星期的培训,6%的工作需要两周的培训,只有14%的工作需要半年至一年的培训,1%的工作需要一年到六年的培训———这项工作需要特别高的技能,例如刻模和制造工具。在雇佣新人的时候,按原则应该把他安排到一个适合他的身体状况的工作岗位上去。但是上班以后,如果他不能够胜任这份工作,或者他不喜欢这份工作,那么应该将他安排到更适合他或者他本人所喜欢的工作岗位上去。企业应在什么时候借贷对于工厂来说,带来效益的是车间,而不是银行。当然这不等于说企业家不用了解财务知识,但他不应把整个心思放在借贷而不是赚钱上。否则,他便会不断地靠借钱来堵债,最终他将不再是企业家,而成了一个钞票投机分子,在一大串的债券与钞票之间周旋。在我看来,目前存在着一种倾向:许多企业家插手银行业,而许多银行家也涉足企业界。这一倾向必将导致企业和银行的功能扭曲,从而使两者都受到损害。当然,我不是反对借款,也不是否认银行家的作用。我只是反对那种用借贷来取代工作的企图;同样,我否认的只是那种将企业当做口中餐的银行家。把金钱、借贷与财务都置于一个合适的位置上才是一种可取的态度。想要做到这一点,人们就必须搞清楚自己借钱的原因,以及怎样去偿清这笔债务。对于企业来说,金钱只是一种手段。如果企业内部出了毛病,再多的金钱也根治不了。治理好一个企业,靠的是大量的脑力与思维,还包括机智与勇气。一个企业滥用已经获得的财富,就会继续滥用它将要获得的财富。借贷很容易成为一种借口,使人们不想深入探究问题的根源。我认为,一个企业家如果真的需要借钱的话,他借钱的最好时机就是他还不缺钱的时候。换句话说,就是在他不需要用钱来替代应由他本人赚钱这件事情的时候。如果一个企业的经营状况特别好,并需要拓展生意,这时候是借贷的安全期。然而,倘使一个企业因为管理不当而资金短缺,那么此刻要做的事就是深入企业内部挖掘问题的根源,想依靠借贷来维持那只是一种徒劳。我自己的财务运作方式就非常简捷,我手头一直有大笔的流动资金,这样既可以利用商家打折策略又能够获得银行存款的利息。降价的理由企业常常遇到的另一个问题是降价。那些鼠目寸光的人把削减价格看成是一种减少企业收入的运作,事实上他们连何谓商业这样一个最起码的基本知识都缺乏了解。例如有一次当我正准备将每辆汽车减价80美元时,有一个人问我,倘若按年生产50万辆汽车计算,这是否意味着公司每年将减少4000万美元的收入。表面上看是这样的,但如果你不削减商品价格的话,销售量就不可能持续上升,企业也就不可能获得长足的发展。企业的销售量是一个此消彼长的过程,如果不增加,那就一定会减少。而且销售量一旦减少,它就得依靠大量的外部财务支援。应该始终铭记的,是每次降低车价时都不能降低产品的质量。这样做的结果,将是获得巨大的利润,这会让我们自己都感到十分吃惊的。(摘自《向前进———亨利·福特自传》)

  作为汽车工业的创始人,亨利·福特被称为20世纪最杰出的企业家和管理思想家。由亨利·福特撰写的自传,不仅讲述了他艰难的创业过程,而且有理有据地归纳了企业中人与人的关系以及生产与借贷等关系,他的许多基本理念至今仍未过时。本文选摘的主要是他在管理上的一些独到见解。

  一个企业即是众多工人的生活保障。也许十年后,如果雇主心中总想:“在什么样的情况下工人才会接受最低工资呢?”那他将会终无所获。伙伴关系的分配便是工资的真相。为了有一个计算的依据,一般情况下,工资的减少只表示购买力的降低及国内市场受到阻碍。最后,付给工人的报酬应比其他同行业的雇主要多。因为我们这个国度的大部分人是靠工资过活的,它属于帮助企业创收的工人;我们的销售在一定程度上也依赖所支付的工资额。假如我们发了高工资,这还可以为他的儿女提供好的学习环境,